
Deanna Strable: Llegar a sentirse cómodo con lo incómodo
Al principio de su carrera laboral, Deanna Strable, vicepresidenta ejecutiva y chief financial officer de Principal® vivió momentos y situaciones incómodas.
Strable se unió a Principal en 1990 como actuaria. En 1992, aceptó una asignación en Bélgica y sale de los Estados Unidos por primera vez. Europa estaba a años de distancia en cuanto a la presencia de la mujer en los negocios, señala, y el cargo le hizo sentirse sola.
En sus años treinta, Strable se convierte en la vicepresidenta senior más joven en la historia de Principal. En las reuniones, con frecuencia se encontraba mayoritariamente rodeada de colegas masculinos 20 y 25 años mayores que ella.
En ambos casos, Strable se propuso desafiarse a sí misma: en Bélgica, para conocer a personas en una iglesia en la que se hablara inglés y en Principal, interviniendo al menos tres veces durante las reuniones, todo con el objetivo de superar la incomodidad. Funcionó y le dio la idea de cómo ayudar a otros a superar obstáculos profesionales.
“Puedes ser exitosa/o a tu manera,” señala Deanna. “No tienes porqué emular a otros”.
Puedes ser exitosa/o a tu manera,” señala Deanna. “No tienes porqué emular a otros
El trabajo y la vida familiar pueden ir juntos.
Strable habla de encontrar una organización que se adapte a tu vida. Había observado a mujeres con la guardia en alto y rara vez hablaban de la familia. Por el contrario, Strable se propuso contarles a los compañeros de trabajo relatos sobre su familia. Abiertamente, hacía malabarismos para coordinar los eventos deportivos y conciertos infantiles con el calendario de tareas de la oficina.
En el 2005, cuando sus progenitores sufrieron un accidente de tránsito que causó la muerte de su padre y graves lesiones a su madre, Strable asumió el papel de cuidadora, durmiendo durante tres meses en el hospital. Su franqueza con los colegas hizo más fácil poder ir ajustando las prioridades, según fuese necesario.
&ldquoSoy una ejecutiva con los pies en la tierra”, dice Strable. “Creo que he ayudado a las personas, especialmente a madres trabajadoras, a ver que progresar es una opción en Principal.”
No hay una manera única de crecer
Como mentora de jóvenes profesionales y ejecutivos de la industria financiera, Strable se vale de sus experiencias para ayudar a otros a encontrar la ruta de su carrera profesional. Ella fundó y encabezó el primer grupo de liderazgo para ejecutivas en Principal (Women in leadership) para desarrollar talento y fomentar la creación de redes. Ella espera darles “una imagen distinta de lo que una persona con éxito en los negocios puede ser” y asegurarles que no hay una manera única de crecer.
Ella conversa con jóvenes que no sienten interés en avanzar sus carreras porque creen que estarán obligados a cambiar su manera de ser. Strable les recuerda “ser ellos mismos en el trabajo. Es por eso que fueron contratados y se les conceden oportunidades”, señala.
Strable es una entusiasta de la idea de que tener perspectivas distintas en el trabajo sirve para fomentar mejores decisiones y, en última instancia, mejores negocios. Si un integrante del equipo puede expresar su manera de ser en la oficina, este será más productivo y se sentirá más satisfecho.
“Fomentar la diversidad en los equipos, y encabezar esos equipos, garantiza que todos lleguen a ser escuchados”, expresa Strable. “Es lo primero para asegurarnos de que todos encuentren la vía de la intrepidez en el trabajo”.
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Conoce más sobre cómo sacarle todo el provecho a tu educación y tus destrezas cuando tienes una carrera profesional en Principal: principal.com/careers.
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Este documento tiene fines educativos y no es una recomendación.